聊一下架构工作在团队中的组织模式。主要是各个架构角色的分工和协作模式。

这个组织模式的指导思想是“涌现的架构”，目标有几个 -

1. 架构工作能够系统地持续地运行，无死角地关注到整个开发过程。
2. 加强架构工作的工程程度，降低对架构师个人能力和经验的依赖。
3. 既要满足在空间、时间上的架构一致性基本要求，同时又要防止僵硬的固化流程，支持各团队按各自业务节奏敏捷向前。

具体描述体现在下面的图里，可以单独打开放大阅读。