敏捷已死，而敏捷性长存。

这是一个架构“普通”的项目。也是第一个系统实践“风险驱动架构设计”的项目。

下面介绍一下这个项目的“架构看板”——

• 看板空间分为三列。
  • 第一列，红色卡片，放置识别到的风险，包括风险的描述、评价手段、影响程度和优先级等。
  • 第二列，蓝色卡片，放置对策，包括指导原则、注意事项、大致计划、研究的中间结果等。
  • 第三列，绿色卡片，放置可以执行的任务。
• 看板空间分为多行，每行对应一个风险。它们按处置的优先级排序。
• 风险会随时被识别出来，来源包括但不限于架构师、开发团队、PO、领导和其他干系人。
• 所有的风险都会上板，有些会被否决或定为“微不足道”、“容易解决”等，这些被移动到最下方。
• 任务根据对策制定，必须是可执行、可衡量的。这些任务体现为绿色卡片。
• 绿色任务卡片，会跟用户故事拆分来的任务卡片一起排优先级，并采用和这些卡片一致的跟进方法。
• 当绿色任务卡片的状态变化，团队审视红色和蓝色卡片是否需要变化，随着应对措施的进行，对风险认识可能会有改变，对其的对策也可能随之变化。
• 团队随时可以移动、增减看板上的卡片，只要跟其他人达成共识。

看板并不会直接帮助团队发现风险、制定应对措施、完成相关任务。 但看板能够有效地协助团队管理整个架构过程。 是敏捷过程中执行风险驱动架构设计方法的有效手段。