最近流行“干货”一词，写博客办论坛的宣称“干货”，读文章找培训的寻求“干货”。
讲这个词的含义，强调的大概是：结论、现成、务实、落地，之类的。
然而，在架构领域，有些东西一般干货不会涉及，讲究干货的同学们需要注意 -
- 架构需要因果。架构决策不能脱离环境和目的。学习一个架构决策结论，一定要确保全面地学习了它的前因后果。
- 架构需要过程。架构决策是一个工程过程，不能仅依赖于个人的经验和见识。工程需要可重复可分派可积累的过程。如果只有一个现成结果，即使完全正确，也是不完整不理想的。
- 架构需要务虚。比如架构工作依赖大量抽象和抽象基础上的分析推演。
- 架构需要远方。比如架构工作需要设想和构筑存在于未来的“空中楼阁”。
- ……
一句话就是，干货没问题，但要记得干货是不够的。